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擁有先進的節能環保理念、成熟的處理技術、研發、投資、設計、建設、運營、管理團隊

梯隊建設

製度保障

　　製定完善的服務保障體(ti) 係，規劃多元的員工職業(ye) 發展體(ti) 係，設計合理的人才培養(yang) 、任用考評製度，形成人才能上能下、能進能出的用人機製，為(wei) 人才梯隊建設打好堅實基礎。構建管理崗位與(yu) 專(zhuan) 業(ye) 技能崗位的“H”型橫向、縱向發展通道，是金子總讓發光。

培訓學習(xi)

　　重視專(zhuan) 業(ye) 人才的培養(yang) ，製定針對性的培訓計劃並監督實施，通過外訓和內(nei) 培兩(liang) 種方式，在提高人員專(zhuan) 業(ye) 技能和水平的同時，努力將員工打造成為(wei) 重技術、懂管理的複合型人才。

競聘上崗

　　所有中層及以上管理崗位全部實行公開、公正的競聘上崗、述職測評，拓寬選拔任用渠道，加大選拔任用力度，提高選拔任用公平性、科學性，增強管理人員的上進心和危機感。

考察調研

　　為(wei) 了讓員工開拓視野、啟迪思維，強化創新意識，學習(xi) 先進的管理體(ti) 製、管理理念和管理經驗，公司經常組隊赴同行業(ye) 或者跨行業(ye) 的優(you) 秀企業(ye) 考察、調研，助推各項工作開展的質量和水平持續提升。

技能競賽

　　不定期舉(ju) 辦知識競賽和技能比武，為(wei) 部門和員工提供形式多樣的學習(xi) 、切磋平台。參賽員工在備賽中的刻苦鑽研、賽場上的奮勇拚搏、獲獎後的興(xing) 奮自豪等都對其他員工產(chan) 生正麵、積極的影響，促進公司內(nei) 部形成良好的工作、學習(xi) 氛圍。